un atout pour votre entreprise

  • 1

    une formation accompagnante

    Parce que nous pensons que le doute et la découverte par soi-même sont plus efficaces que les certitudes toutes faites et les vérités assénées nous menons des formations en « intra » en développant une pédagogie d’apprentissage autonome.

  • 2

    un recrutement personnalisé

    Parce que nous pensons qu’il s’agit d’un acte essentiel du management, nous privilégions l’assistance conseil au recrutement.

  • 3

    un accompagnement humanisé

    Parce que nous pensons que l’Homme doit être au centre de toute démarche d’entreprise, vous trouverez chez nous des approches où l’organisation scientifique et l’efficacité se conjuguent avec le respect de l’autre.


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Références en accompagnement

Les missions de conseil et d’accompagnement menées par ataraxia concernent aussi bien une organisation dans son ensemble qu’un service particulier.

Cliquez sur la flèche pour découvrir nos expériences :

Accompagnement : La SELA (concepteur et fabriquent de systèmes d’éclairage pour l’aéronautique)

Nous accompagnons cette entreprise et son dirigeant depuis une dizaine d’année. Quelques réalisations :
- la mise en place de la qualité
- la réflexion stratégique et la diversification
- la réorganisation du bureau d’études

Modernisation de la Cour d’Appel de Paris

Accompagnant la Chef du Greffe de la cour d’Appel de Paris (365 personnes) nous avons organisé la mise en place d’une démarche participative pour améliorer les procédures, les objectifs et le management.

Cette action a été couronnée de succès puisqu’elle a représenté la France au sommet Européen du management par la qualité (Rome 2003)

Réorganisation du service commercial de CODRA informatique

Dans cette mission récente nous avons analysé un service commercial puis proposé une nouvelle organisation accompagnée d’un nouveau système de rémunération basé sur le dépassement des objectifs.

Projet Associatif des Aînés Ruraux

Pour cette association importante (750.000 adhérents) nous avons organisé la réflexion stratégique et la mise en place d’une organisation politique de direction et de proposition.

Projet d’entreprise pour la SFL :

Nous avons organisé un travail participatif de réflexion dans cette filiale de la FNAC. L’objectif atteint était de bâtir un projet d’entreprise structuré en s’appuyant sur le personnel de la Société Française du Livre et notamment sur un diagnostic partagé.
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