Ataraxia

Le management durable

Stéphane Marinier — 2011-06-13T07:41:48Z

Qu'il soit encadré par un référentiel (14000 par exemple) ou encore conceptualisé par l'organisation, le management durable est désormais une dimension incontournable. En interne comme vers l'externe, la préservation de la planète ou la culture de rigueur impactent toutes les fonctions de l'organisation.

Chez "Ataraxia", nous concevons le management durable comme une pratique transversale allant bien au delà de la diminution de la consommation électrique, du papier ou encore des cartouches d'imprimantes.

C'est en effet une démarche qui structure toute la création de valeur : du mode de gouvernance et du patrimonial jusqu'aux processus métiers ou supports.

Pour nos actions de conseil et de formation en matière de management durable, nous travaillons conjointement avec notre partenaire : INITIS le site

Page de garde

christophe vanackere — 2010-06-10T12:05:31Z

ATARAXIA est un cabinet spécialisé dans le management des hommes et des structures dont les acteurs ont décidé de se rassembler autour d'un projet commun reposant sur trois piliers :

Le choix d'un projet coopératif (SCOP) qui traduit une volonté de centrer notre structure sur l'Homme et de rendre ses acteurs solidaires et engagés sur la satisfaction du client.

Un nom qui traduit un concept : approcher la formation par le questionnement plutôt que des certitudes. Nous pensons en effet que le public de managers auquel nous nous adressons est plus dans l'attente de la compréhension des systèmes complexes au sein desquels ils sont placés que dans l'affirmation de solutions toutes faites et souvent inadaptées.

Une exigence de qualité qui se traduit par des intervenants de haut niveau, disposant d'une expérience accomplie dans la formation au management et motivés par des démarches innovantes et sur-mesure. Notre expérience couvre aussi bien le secteur concurrentiel que le secteur non concurrentiel, le public comme le privé.

Le management des risques psycho-sociaux

Stéphane Marinier — 2010-04-30T12:08:25Z

Les moyens de prévenir le stress au travail existent. La démarche de prévention collective et la formation sont à privilégier car elles sont plus efficaces dans le temps. Les formations dispensées par "Ataraxia" visent avant tout à réduire les sources de stress dans l'entreprise en agissant directement sur l'organisation, les conditions de travail, les relations sociales de travail et/ou le poste de travail.

Les risques psychosociaux (stress et harcèlement) ont des causes, des manifestations et des conséquences spécifiques qui souvent s'associent et font entrer l'organisation dans une spirale anxiogène. Exemple, un contexte professionnel stressant peut favoriser l'apparition de situations de harcèlement.

Les risques psycho-sociaux existent depuis longtemps dans les entreprises. "Ataraxia" traite de ce sujet depuis longtemps. Ce qui est nouveau, c'est leur considération et le prise en compte de leurs impacts sur la vie de l'entreprise, son efficacité. C'est un champ exploré plus profondément qu'auparavant avec des techniques normées et une professionnalisation des méthodes.

Notre approche est centrée sur le management avec deux axes de travail : la prévention et la protection.

la négociation

Stéphane Marinier — 2010-04-30T12:05:30Z

La négociation n'est pas qu'une affaire de vente ou de crise : elle trouve aussi en interne de nombreuses applications, surtout dans les organisations matricielles ou qui développent la gestion de projet transversal.

Pour qu'il y ait négociation,il faut :
une divergence (pas forcément un confllit),
plusieurs parties en présence
que chacun ait des éléments contribuant à la résolution de l'ensemble

Comment et quand négocier, avec qui, dans quelle finalités … "Ataraxia" vous accompagne dans l'expression de vous propres réponses.

Nos formations portent aussi bien sur la négociation commerciale que la négociation entre équipes ou encore la négociation de crise.

Le management des hommes

Stéphane Marinier — 2010-03-29T16:25:22Z

Le management relationnel est au carrefour du stratégique et de l'opérationnel.

Manager en temps de crise c'est prendre les bonnes décisions, développer les pratiques pertinentes, se comporter efficacement dans une situation nouvelle que personne n'a vécu et dont personne ne connait l'issue. Chez "Ataraxia", ous pensons que le management relationnel n'est pas une affaire de modèle à appliquer mais plutôt une manière d'aborder les situations difficiles/stressantes. Autrement dit, la perception que vous en aurez déterminera grandement les solutions que vous pourrez trouver.

Deux types de formations sont proposés :
le management relationnel des équipes
la négociation

Nos formations, d'une durée de 2 ou 3 jours, sont impérativement précédées d'une rencontre avec les managers désireux d'améliorer leurs compétences, de manière à adapter les objectifs de la formation avec les objectifs de l'organisation.

Références en accompagnement

Stéphane Marinier — 2010-02-05T14:40:15Z

Les missions de conseil et d'accompagnement menées par ataraxia concernent aussi bien une organisation dans son ensemble qu'un service particulier.

Cliquez sur la flèche pour découvrir nos expériences :

Accompagnement : La SELA (concepteur et fabriquent de systèmes d'éclairage pour l'aéronautique)

Nous accompagnons cette entreprise et son dirigeant depuis une dizaine d'année. Quelques réalisations :
la mise en place de la qualité
la réflexion stratégique et la diversification
la réorganisation du bureau d'études

Modernisation de la Cour d'Appel de Paris

Accompagnant la Chef du Greffe de la cour d'Appel de Paris (365 personnes) nous avons organisé la mise en place d'une démarche participative pour améliorer les procédures, les objectifs et le management.

Cette action a été couronnée de succès puisqu'elle a représenté la France au sommet Européen du management par la qualité (Rome 2003)

Réorganisation du service commercial de CODRA informatique

Dans cette mission récente nous avons analysé un service commercial puis proposé une nouvelle organisation accompagnée d'un nouveau système de rémunération basé sur le dépassement des objectifs.

Projet Associatif des Aînés Ruraux

Pour cette association importante (750.000 adhérents) nous avons organisé la réflexion stratégique et la mise en place d'une organisation politique de direction et de proposition.

Projet d'entreprise pour la SFL :

Nous avons organisé un travail participatif de réflexion dans cette filiale de la FNAC. L'objectif atteint était de bâtir un projet d'entreprise structuré en s'appuyant sur le personnel de la Société Française du Livre et notamment sur un diagnostic partagé.

mentions légales

christophe vanackere — 2010-02-04T09:35:07Z

Editeur

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10 Chemin du Bras du Chapitre
94000 CRETEIL

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Concepteur - Hébergement

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88 avenue des Ternes - 75017 Paris
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Consultant

christophe vanackere — 2010-02-03T18:45:46Z

Vous êtes une(e) consultant(e) expérimenté(e), vous êtes intéressée(e) par l'économie coopérative et vous avez un domaine d'expertise sur le management ou les risques psycho-sociaux … Contactez-nous.

- Recherches candidats

le conseil en organisation

christophe vanackere — 2010-02-03T18:35:06Z

L'accompagnement que nous proposons dans votre entreprise est à la fois très classique dans sa méthode (diagnostic, analyse, préconisations, suivi) et spécifique dans son approche.

En effet, nous vous proposons d'adopter une démarche centrée sur deux principes et quatre axes qui nous semblent essentiels.

Deux principes :

le "sens" donné à l'organisation est le plus souvent inspiré des valeurs fondatrices, sa perception doit être ressentie à tous les niveaux.
le facteur humain est votre richesse principale. Notre approche de l'organisation est donc centrée sur l'Homme.

Quatre axes :

la mise en place d'outils ou de procédures ne saurait suppléer à la culture de l'organisation sans laquelle le changement est inopérant.
si les indicateurs où les résultats permettent de mesurer les efforts et de repérer des dysfonctionnements, ces derniers n'apportent pas de solutions. seule l'adoption de postures permet d'accroître les performances.
les fusions ou les réorganisations qui réussissent sont celles qui placent les défis humains avant les enjeux de structure.
la reconnaissance sociale, l'utilité sociale et l'estime de soi sont trois conditions nécessaires à la performance des collaborateurs.

nos formations

christophe vanackere — 2010-02-03T18:33:52Z

notre métier : former au management - nos formations sont uniquement axées sur ce thème.

notre approche du management repose sur deux volets (le management des structures et des hommes) et sur deux horizons (le long terme et le court terme)

ataraxia structure ses formations au croisement de ces deux volets et de ces deux horizons.

Cliquez sur la flèche pour découvrir quelques programmes types :

Management stratégique :

Projet d'entreprise
Projet de service
Charte d'entreprise
Management participatif
La déclinaison du stratégique à l'opérationnel

Management opérationnel :

Management d'équipes

Management d'une unité de travail

Adéquation entre les ressources et les ambitions

Prise de fonction

Management de projet :

Projet transversal

Projet hiérarchique

Management des hommes :

Entretiens annuels d'évaluation

Processus de recrutement

Gestion du savoir-être par l'Intelligence émotionnelle

Approche symbolique de la motivation intrinsèque